1.6. ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ СТАРТАПОВ В РОССИИ

1.6.1. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением Правительства Российской Федерации № 65 от 03.02.1994, является одним из трёх государственных научных фондов. В Фонд направляется 1,5% средств федерального бюджета на науку. Основные задачи Фонда – проведение государственной политики развития и поддержки малых предприятий в научно-технической сфере, оказание прямой финансовой и информационной помощи исследователям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоёмкой продукции и технологий, создание и развитие инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства.

Задачи Фонда:

– Формирование благоприятной среды для предпринимательской деятельности (стимулирование в приоритетном порядке создания и развития малых наукоёмких предприятий, малых форм в научно-технической сфере).

– Развитие науки и формирование национальной инновационной системы (в том числе, на основе создания условий, обеспечивающих активное вовлечение в гражданский оборот объектов интеллектуальной деятельности, созданных за счёт средств федерального бюджета; развития системы государственной поддержки инновационных компаний на этапе старта, в первую очередь малого бизнеса).

– Вовлечение молодежи в инновационную деятельность.

В качестве экспертов и членов конкурсных комиссий к работе привлекаются более двух тысяч учёных – высококвалифицированные специалисты в области науки, техники и бизнеса.

Основные средства Фонда направлены на проекты НИОКР, отраслевая тематика которых отражает направленность малых инновационных компаний на решение социальных задач и создание высоко наукоёмких продуктов.

При поддержке Фонда в 2000 году создан Союз инновационно-технологических центров России (Союз ИТЦ России). Его задача состоит в поддержке и развитии ИТЦ в качестве базовых элементов инфраструктуры на основе организаций, ведущих инновационную деятельность в сфере высоких технологий. Союз ИТЦ России способствует созданию эффективной системы трансфера технологий и инноваций и укреплению позиции российских организаций на международном рынке. Ежегодно предприятиями ИТЦ реализуется более 700 новых проектов.

Фонд реализует программы инновационного развития, направленные на создание новых и развитие действующих высокотехнологичных компаний, коммерциализацию результатов научно-технического предпринимательства, создание рабочих мест:

– Программа «У.М.Н.И.К.» – программа поддержки талантливой молодёжи, ориентированной на инновационную деятельность, рассчитана на молодых учёных в возрасте от 18 до 28 лет, лучшие из которых получают финансирование в размере 400 тыс. р. на два года. Во втором полугодии 2013 года программа «У.М.Н.И.К» переведена на грантовую основу. Это означает, что все её участники освобождаются от уплаты налогов и получают финансирование на свою банковскую карту. Инноваторам, успешно защитившим свой проект по итогам двух лет и готовым к созданию собственного предприятия, Фонд предлагает принять участие в программе «У.М.Н.И.К. на СТАРТ» для возможности трансформации проекта из предпосевной стадии финансирования в посевную.

– Программа «СТАРТ» – программа поддержки малых инновационных компаний, созданных менее двух лет назад, с оборотом до 1 млн. р. Конкурс программы «СТАРТ» охватывает традиционные направления: информационные технологии, медицину, современные материалы и технологии их создания, приборы и аппаратные комплексы, биотехнологию. Гранты получают предприятия, стремящиеся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих научно-технических и технологических исследований. Финансирование проекта рассчитано на три года: первый год – 1 млн. р., второй и третий – 2 и 3 млн. р. при условии привлечения инвестора на паритетной основе.

– Программа «РАЗВИТИЕ» – позволяет действующим компаниям выйти на новый уровень за счёт разработки нового продукта или технологии. Поддержка оказывается проектам по приоритетным направлениям развития науки и техники: информационные технологии, энергосбережение, медицинская техника и фармацевтика. В рамках программы «РАЗВИТИЕ» действует программа «КООПЕРАЦИЯ», задача которой использовать потенциал сектора малого наукоёмкого предпринимательства для развития продуктовых линеек крупных компаний, создания новых и обновления существующих производств.

– Программа «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» – программа способствует повышению конкурентоспособности малого инновационного бизнеса России на международных рынках. Включает в себя не только финансирование двусторонних и многосторонних инновационных проектов российскими и зарубежными организациями, но и образовательные программы, участие российских компаний в европейских бизнес- и инновационных сетях. Фонд сотрудничает с коллегами из Германии, Франции, Финляндии, США и других стран. Основное преимущество программы – доступ к международной экспертизе проектов.

В рамках международных программ Фонд содействия поддерживает совместные проекты российских компаний с зарубежными.

Программа включает в себя поддержку компаний с экспортно-ориентированной продукцией с целью увеличения доли несырьевого экспорта из Российской Федерации.

За 20 лет деятельности Фонда содействия:

– поступило свыше 45 000 заявок;

– заключено более 12 000 контрактов на выполнение НИОКР;

– поддержано более 10 000 молодых инноваторов;

– создано более 4500 стартапов;

– открыто 64 региональных представительства Фонда содействия на территории Российской Федерации.

С 1994 по 2008 годы Фондом руководил Иван Михайлович Бортник; с 2008 и по настоящее время – Сергей Геннадьевич Поляков.

1.6.2. Конкурс «Бизнес инновационных технологий»

Конкурс технологических бизнес-планов «Бизнес инновационных технологий» (БИТ) проводится в России с 2003 года. В его основу легли идеи партнёрских конкурсов из США – MIT $100K и Mass Challenge.

Впервые конкурс БИТ был организован при поддержке MIT Russia Business and Technology Initiative на базе ведущих технических и экономических российских вузов: Высшей школы экономики, Московского физико-технического института и Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.

Главная цель БИТ – помочь инновационным разработкам выйти на российский и мировой рынок. В последние годы конкурс собирает больше тысячи проектов из всех регионов России и стран ближнего зарубежья. Победители региональных этапов направляются для участия в финальной части федерального конкурса «Бизнес инновационных технологий».

Впервые в 2012 году конкурс «БИТ Кубань – 2012» как региональный этап федерального конкурса БИТ был проведён в Краснодаре.

Для участия в конкурсе было подано 86 заявок, 16 из которых стали финалистами. 12 мая 2012 года проведён финал конкурса, выявившим победителей. Первое место присуждено инновационному проекту Краснодарского научно-технического центра «Компиус» по внедрению светодиодных энергосберегающих технологий в наружном освещении (автор Л. Лебедь); второе место –проекту «Лазерные технологии промышленного возделывания сельскохозяйственных культур» (авторы – учёные Кубанского государственного аграрного университета, руководитель проекта В. Мирончук); третье место – проекту «Износо- и коррозионностойкие диффузионные наноструктурные покрытия для инструмента» (автор – доктор технических наук, профессор кафедры материаловедения и автосервиса КубГТУ А. Соколов). Победители проектов получили денежные призы: за первое место – 100 тыс. р., второе – 30 тыс. р., третье – 20 тыс. р. Победители регионального этапа приняли участие в финале всероссийского конкурса БИТ.

В 2013 году организаторами БИТ выступили ОАО «РВК», Министерство экономического развития Российской Федерации, Агентство стратегических инициатив, Центр инновационного развития Москвы, Международный предпринимательский конкурс Mass Challenge. БИТ меняет традиционный формат – десятый, юбилейный сезон соревнований прошёл одновременно с образовательно-акселерационной программой. Все команды-полуфиналисты БИТ получили онлайн-доступ к образовательному курсу по основам технологического предпринимательства.

В 2013 году для участия в конкурсе «БИТ Кубань – 2013» было подано 70 заявок, 13 из которых стали финалистами.

1.6.3. Российская венчурная компания

ОАО «Российская венчурная компания» «РВК» (РВК) – государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Штаб-квартира находится в Москве.

РВК создана в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации № 838-р от 07.06.2006. Генеральный директор ОАО «РВК» Игорь Рубенович Агамирзян. Уставный капитал ОАО «РВК» составляет 30 011 320 700 р. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество).

Государство наряду с Фондом «Сколково», ОАО «Роснано» и Внешэкономбанком относит РВК к институтам развития Российской Федерации, т.е. «инструментам решения задач государства в рыночной среде». РВК выступает в рамках своей инвестиционной программы как фонд фондов – учредитель и финансовый участник инвестиционных фондов, инвестирующих в инновационные проекты, а в рамках других программ своей деятельности – как организация, развивающая консультационную и менторскую работу на венчурном рынке.

В ноябре 2013 года РВК пересмотрела стратегические планы и представила новую «Стратегию развития до 2020 года», приоритетом которой заявлена коррекция сложившегося венчурного рынка: компенсация нехватки капитала на посевной и предпосевной стадии и перекоса в сторону интернет-проектов в ущерб проектам других отраслей.

Стратегия основывается на положениях Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждённой Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008, а также года, утверждённой Распоряжением Правительства Российской Федерации № 2227-р. от 08.12.2011. Текущий вариант Стратегии утверждён решением совета директоров ОАО «РВК» 30.07.2013.

Направления работы РВК на 2014 – 2016 годы утверждены решением совета директоров ОАО «РВК» 30.07.2013. На этот срок РВК ставит перед собой задачу сбалансировать структуру предложения венчурных денег и выровнять диспропорции рынка:

– ликвидация перекоса, который сейчас имеется в сторону электронной коммерции;

– начальные стадии развития технологических компаний (прежде всего – на посевную), где из-за высоких рисков в настоящее время предложение частного капитала и соответствующих инструментов недостаточно;

– развитие российских венчурных инвесторов, в том числе – бизнес-ангелов;

– поддержка глобализации российской венчурной индустрии: РВК должна сыграть роль «шерпы» для международных инвесторов в России и оказать содействие встраиванию российских инновационных компаний, продуктов и услуг в глобальные цепочки создания стоимости;

– региональное развитие инфраструктуры венчурных инвестиций и технологического предпринимательства;

– повышение профессионализма участников венчурной экосистемы;

– продвижение и популяризация инновационной деятельности.

На конец 2013 года общее количество фондов, сформированных РВК, достигло 15 (включая два фонда в зарубежной юрисдикции), их суммарный размер – 25,23 млрд. р., где доля РВК – более 15,7 млрд. р., при этом совокупный объём проинвестированных средств – 13,65 млрд. р. Финансирование всех фондов совместное, каждый фонд образуется с партнёрами, доля которых от 25 до 75%. Первые фонды создавались в 2007–2008 годы в форме Закрытых Паевых Инвестиционных Фондов (ЗПИФ), где у РВК 49% паёв, затем в форме ООО, ныне – в форме инвестиционного товарищества.

В соответствии с «Направлениями работы РВК на 2014 – 2016 годы» показателем успешности работы РВК как фонда фондов становится не объём выделенных средств, а структура их распределения. РВК отказывается от создания фондов общего назначения, сосредотачивая внимание и деньги на фондах стадийных (предпосевных и посевных) и отраслевых/кластерных (авиакосмического, жизни и здоровья, энергоэффективности). В настоящий момент идёт процесс отбора управляющих команд и формирование пяти – семи новых совместных с частными инвесторами специализированных фондов крупного размера, ориентированных на индустриальные отрасли.

При финансовом участии РВК созданы российские фонды:

– ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ – Фонд венчурный« (3061 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» (3000 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех» (3061 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-Инновации» (3000 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения» (1800 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» (1800 млн. р.);

– ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» (612,2 млн. р.);

– ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (2000 млн. р.);

– ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (1100 млн. р., планируется увеличение уставного капитала до 2000 млн. р.);

– ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» (786 млн. р., планируется увеличение уставного капитала до 1500 млн. р.);

– ООО «Гражданские технологии ОПК» (500 млн. р., планируется увеличение уставного капитала до 1000 млн. р.);

– Softline Seed Fund – Посевной фонд Софтлайн (34 млн. р.);

– Посевной фонд высоких технологий (33 млн. р.).

При финансовом участии РВК созданы зарубежные фонды:

– Russian Venture Capital I LP;

– RVC IVFRT LP.

Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний в 2014 году достигло 148.

Распределение инвестиций по секторам экономики за 2007 – 2014 годы:

– информационные технологии, интернет-технологии и сервисы – 25,41%;

– медицина / здравоохранение – 19,36%;

– электроника – 14,72%;

– энергетика – 8,37%;

– телекоммуникации – 8,01%;

– химические материалы – 7,51%;

– промышленное оборудование – 5,69%;

– потребительский рынок – 3,56%;

– биотехнологии – 2,80;

– консалтинг и образование – 1,74%;

– строительство – 1,31%;

– промышленное производство – 1,17%;

– транспорт – 0,18%;

– финансовые услуги – 0,17%.

В рамках программы компания предполагает решить основные задачи:

1.  Создание специализированных инструментов развития рынка, ориентированных либо на специальные индустриальные сектора, либо на те новые возможности, которые на рынке пока не осознаны.

2.  Работа по развитию региональной инфраструктуры (создать или развить инновационные кластеры, тиражируя практики взаимодействия образовательных учреждений, исследовательских организаций, технопарков, индустриальных заказчиков, сервисных организаций и т.п., активизировать трансфер технологии и бизнес-процессы). Согласно Перечню возможных форм поддержки инновационных кластеров со стороны институтов развития, утверждённому 22.07.2013 на заседании Межведомственной комиссии по реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, ОАО «РВК» должна обеспечивать проведение на территориях базирования инновационных территориальных кластеров выездных мероприятий по вопросам развития инновационной инфраструктуры. Среди инструментов, которые предполагается тиражировать – информационные порталы территориально-отраслевых кластеров, региональные бизнес-катализаторы, инновационные центры при технологических вузах; РВК предоставляет мониторинг, консультирование, организует образовательные программы и стажировки, формирует комплексную систему эффективной коммерциализации технологий и поддержки стартапов, включая создание бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, предоставление системной информационной, образовательной и коучинговой поддержки.

3.  Поддержка создания инжиниринговых компаний – выявление конкурентоспособных площадок и центров компетенций, стимулирование технологических запросов, формирование концепций и бизнес-планов; пример реализации – создание инжинирингового центра в области приборостроения совместно с Раменским приборостроительным конструкторским бюро. Инжиниринговые центры по соглашению с региональными властями создаются также в Хабаровске, Томске.

4.  Поддержка создания и развития региональных венчурных компаний. К началу 2012 года в России действовало 23 региональных венчурных фонда при поддержке РВК с общим объёмом 9,624 млрд. р. Представители РВК входят в Попечительские советы этих фондов.

Среди задач программы компания также указывает содействие созданию и реализации программ инновационного развития (ПИР) компаний с государственным участием: методическую помощь корпорациям в разработке технологических карт развития, формировании запроса на разработку инновационных технологий, определение основных направлений разработок с учётом мировых технологических трендов.

Программа призвана решать основные задачи выравнивания рынка:

– развитие начальной и конечной стадий инвестирования (рынка бизнес-ангелов);

– выхода инвесторов через продажу корпорациям (рынка корпоративного венчурного финансирования);

– содействовать выходу на рынок институциональных инвесторов.

Клуб директоров по науке и инновациям (Клуб R&D-директоров) создан в 2011 году по инициативе крупного частного бизнеса и госкомпаний на базе Института менеджмента инноваций Научно-ислледовательского университета Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ). Роль клуба – развитие корпоративного венчурного инвестирования в России, а именно:

– исследование рынка и причин его медленного развития;

– актуализация программ инновационного развития для госкомпаний;

– создание обучающих программ для проектных команд корпораций, готовых открывать венчурные фонды.

Первый Московский корпоративный венчурный саммит состоялся 5 декабря 2013 года. Он был организован Клубом директоров по науке и инновациям и Издательским домом «КоммерсантЪ» при поддержке Министерства экономического развития и ОАО «РВК». Ключевыми спикерами стали российские и иностранные топ-менеджеры компаний Cisco, «Аэрофлот», «РусГидро», «ОМЗ», Almaz Capital, QIWI Venture, Ernst & Young, PwC, РВК и многих других, а также представители государственной власти – пленарное заседание Саммита моделировал Олег Фомичев, статс-секретарь-заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Образовательный курс для бизнес-ангелов разработан Национальной ассоциацией бизнес-ангелов (НАБА) совместно с МШУ «Сколково» и проводится при поддержке РВК. При разработке курса использовались результаты реализованных при финансовой поддержке Еврокомиссии консорциумом европейских организаций венчурных инвесторов ранней стадии двух проектов – Ready4Equity! и Ready4Equity!II. Это первая программа подобного рода в стране.

Venture Awards Russia – премия, организованная RusBase.Ru и Firrma.ru при генеральном партнёрстве ОАО «РВК» и поддержке международной сети аудиторско-консалтинговых фирм PwC и Холдинга РБК. Первое вручение прошло 5 декабря 2013 г., победителей выбирал наблюдательный совет Премии, куда вошли авторитетные представители рынка.

В 2012 году РВК совместно с «Фондом содействия развитию малых форм предприятий«, Фондом инфраструктурных и образовательных программ «Роснано» и «Российским Банком поддержки малого и среднего предпринимательства» («МСП Банк») учредили первый в России рейтинг инновационных компаний ТехУспех. РВК подписано 27 соглашений о сотрудничестве с регионами Российской Федерации.

Международный московский форум инновационного развития (ММФИР) «Открытые инновации» является глобальной дискуссионной площадкой, на которой подводят итоги, демонстрируют достижения, обмениваются опытом, прогнозируют тенденции рынка бизнес, научное сообщество и органы государственной власти. РВК является одним из соорганизаторов форума и интеллектуальным партнёром ряда панелей. В частности, в 2013 году РВК поддержала мероприятия биомедицинского трека ММФИР.

В июле 2010 года коллегия Счётной палаты Российской Федерации рассмотрела результаты комплексной проверки эффективности управления имущественными взносами Российской Федерации. В пресс-релизе Счётной палаты Российской Федерации о заседании коллегии говорится: «В целом плановые контрольные и индикативные показатели деятельности ОАО «РВК» на 2009–2010 годы не сбалансированы с целями и соответствующими целевыми показателями социально-экономического развития Российской Федерации, определёнными в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года и других документах стратегического планирования, в том числе в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Отсутствует система индикаторов, характеризующих эффективность использования имущественных взносов Российской Федерации в уставный капитал инновационных компаний. Основная часть финансовых средств ОАО «РВК» не инвестирована в венчурные проекты или инновационные предприятия, а размещена на депозитах в банках».

По мнению контролирующего органа, РВК предпочитала направлять средства не на основную деятельность, а на депозиты в банки. за указанный период в венчурные проекты всего было инвестировано 5,45 млрд. р. из уставного капитала РВК, а остальные средства, более 25 млрд. р., оставались в банковских вкладах.

Большинство экспертов венчурного рынка не согласны с такой оценкой деятельности РВК. В частности, ими отмечается, что хранение свободных средств на депозитах прямо прописано в Уставе РВК. Более того, объём создаваемых с участием РВК фондов прямо увязан с реальными потребностями рынка. По мере роста этих потребностей следует увеличивать капитализацию существующих, а также создавать новые фонды.

1.6.4. Акселераторы

Существуют три основных типа инновационных акселераторов.

1.  Бизнес-инкубатор – это организация, занимающаяся поддержкой стартап-проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития – от разработки идеи до её коммерциализации.

Отрасли, которые целенаправленно поддерживаются бизнес-инкубатора­ми: технологии, компьютерные программы, услуги, производство, интернет; биология/науки о жизни, электроника/микроэлектроника, телекоммуникации, компьютерная техника, медицинские приборы, творческие индустрии, электронный бизнес и электронная коммерция, беспроводные технологии, медицинские технологии, прогрессивные материалы, оборона и национальная безопасность, энергетика, окружающая среда и технологии очистки, медиа, нанотехнологии; строительство, искусство, аэрокосмические технологии, кухня и пищевые технологии, розничная торговля, мода, деревообработка/лесное хозяйство, туризм.

Более половины всех программ бизнес-инкубаторов являются «многофункциональными» проектами, связанных с клиентами из различных отраслей промышленности. Технологические инкубаторы составляют 39% от инкубационных программ.

Во многих странах инкубационные программы финансируются из региональных или национальных бюджетов в рамках общей стратегии экономического развития. В Соединенных Штатах большинство инкубационных программ являются независимыми и финансируются на средства сообществ и проектов. Управление экономического развития США часто является источником средств для открытия инкубационных программ, но как только программа стартует и начинает функционировать, то она, как правило, перестаёт получать федеральное финансирование. Арендная плата и/или взносы клиентов составляют 59% доходов инкубаторов, 18% приносит плата за услуги или гранты, и 15% – субсидии на денежные операции.

Первые прообразы бизнес-инкубаторов появились в Великобритании в середине XX века. Первый бизнес-инкубатор в современном понимании этого слова основан в 1959 году. Джозеф Манкусо купил склад при фабрике в городе Батавия и основал первый инкубатор в Америке – Batavia Industrial Center, тем самым создав новые рабочие места в городе с экономической депрессией.

В 1985 году в мире действовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992 году их насчитывалось 470, в 1995 году – 1100, объединённых в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Наибольшее число бизнес-инкубаторов было создано в США, чему способствовали необходимость возрождения пришедших в упадок городских центров и регионов, поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в университетах, а также создание привлекательных условий для частных инвесторов.

В России первые бизнес-инкубаторы появились в 1990 году. По российскому законодательству бизнес-инкубатор – это «организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей».

Под бизнес-инкубатором понимается организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путём предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора должна быть не менее 900 м2. при этом площадь, предназначенная для размещения субъектов малого предпринимательства, должна составлять не менее 85% от полезной площади бизнес-инкубатора. Площадь нежилых помещений, предоставленных в аренду одному субъекту малого предпринимательства, не должна превышать 15% от площади нежилых помещений бизнес-инкубатора, предназначенной для размещения субъектов малого предпринимательства.

Бизнес-инкубатор должны обеспечивать оказание следующих основных услуг:

– предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;

– осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;

– почтово-секретарские услуги;

– консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учёта, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;

– доступ к информационным базам данных.

Бизнес-инкубатор (за исключением бизнес-инкубаторов производственного и агропромышленного назначений) должен соответствовать следующим основным требованиям к техническому оснащению:

– наличие не менее 70 рабочих мест, оборудованных оргтехникой и мебелью;

– наличие для каждого рабочего места компьютера, принтера (индивидуального или коллективного доступа) и телефона с выходом на городскую линию и междугородную связь;

– наличие не менее одной оборудованной (мебель, доска и телефон) переговорной комнаты;

– наличие не менее одного оборудованного (мебель, доска, проектор и телефон) зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий;

– наличие интернет-канала для не менее 80% рабочих мест бизнес-инкубатора;

– наличие оргтехники для коллективного доступа: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

2. Технопарк – имущественный комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Смысл создания технопарка способствовать концентрации на единой территории специалистов общего профиля деятельности, где учёные могли бы проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований. Управление технопарком должна осуществлять внешняя управляющая компания.

По мнению Международной ассоциации технологических парков объект инновационной инфраструктуры – это организация, управляемая специалистами, главная цель которых – увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этой цели технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-off processes).

Впервые технопарки появились в США, когда после Второй мировой войны количество студентов в Стэнфордском университете резко увеличилось, и появились проблемы с финансированием учебного заведения. Университет владел большим участком земли (около 32 км²), но не имел права продавать его. Учитывая ограничения, декан инженерного факультета, профессор Фредерик Терман предложил руководству учебного заведения сдавать землю в долговременную аренду для использования в качестве офисного парка. В результате учебное заведение стало получать доход, а компании могли воспользоваться лизингом и инструментами. Арендаторами могли выступать только высокотехнологичные компании, что позволило обеспечить работой выпускников университета, а также решить проблему дефицита высококвалифицированных специалистов. Идея Термана и её реализация на территории Стэнфордского университета стали началом Кремниевой (Силиконовой) долины (The Father of Silicon Valley).

По аналогии с технопарками США в 1970-х годах начали появляться первые европейские научные парки, основная деятельность которых заключалась в сдаче земли в аренду собственникам наукоёмких фирм. Однако темпы развития европейских технопарков были слишком низкими. Для исправления ситуации в научных парках стали возникать инкубаторы технологического бизнеса – здания для размещения начинающих инновационных компаний. Инкубаторы предоставляли производственные помещения, обеспечивали набором необходимых услуг, способствовали поиску инвесторов и позволяли наладить контакт с местным университетом или научным центром.

В России создана ассоциация «Технопарк». Технопарками, в определённом смысле, можно назвать академгородки.

Первым технопарком России считается Томский научно-технологический парк, открытый в 1990 году на базе Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. С начала 1990-х годов технопарки открывались чуть ли не во всех университетских городах страны.

В 1991 году открылся технопарк МИЭТ при Московском институте электронной техники в г. Зеленограде. В 1992 году – Научный парк Московского государственного университета, в 1993 – «Технопарк в Москворечье» при МИФИ, в 1998 – технопарк на базе Курчатовского института и т.д.

В настоящее время в России технопарки открываются не только при университетах, но и в крупных научных центрах, наукоградах, а также в «закрытых городах».

Один из самых успешных – Технопарк Новосибирского академгородка, чьи резиденты вошли в TOP-30 наиболее быстроразвивающихся инновационных и высокотехнологичных предприятий России.

В России с 2006 году реализуется комплексная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», утверждённая 10 марта 2006 года Правительством Российской Федерации. Координатором программы является Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

В программе принимают участие субъекты Российской Федерации: Нижегородская область – «ИТ-парк Анкудиновка»; Республика Мордовия – «Технопарк Мордовия»; Самарская область – «Жигулёвская долина»; Калужская область – «Технопарк Обнинск»; Пензенская область – «Технопарк высоких технологий»; Тюменская область – Западно-Сибирский инновационный центр; Кемеровская область – Кузбасский Технопарк; Новосибирская область – Центр технологического обеспечения инновационных разработок; Республика Татарстан – «Технополис Химград» и IT-парк.

3. Промпарк – специальная территория, на которой объединены производственные и иные предприятия посредством общей инфраструктуры и взаимной производственной кооперации. Для этого следует сконцентрировать на одной территории предприятия с общей сферой деятельности (профильный промпарк), и/или использующих единую инженерную инфраструктуру (инфраструктурный промпарк) – энергообъекты и электросети, теплосеть, водные объекты, канализацию и очистные сооружения, сети связи и сигнализации, охрану и прочее, что позволит всем участникам промпарка сэкономить на инфраструктурных издержках.

Территориальные объединения производственных предприятий носят название промышленной зоны (например, Промышленные зоны Москвы) или зоны регулируемого промышленного развития, с инновационной составляющей – технопарк.

Особое значение для развития экономики муниципального образования (МО) могут иметь промпарки, создаваемые на базе бывших промышленных предприятий, при проведении ряда организационных мероприятий:

– наделение промышленной зоны особым статусом;

– создание управляющей компании промпарка;

– заключение договора социально-экономического партнёрства с администрацией МО;

– выполнение роли центра развития территории.

В настоящее время появилась тенденция к развитию промышленных парков за счёт средств частных инвесторов и в рамках государственно-частного партнёрства.

Бизнес-акселератор – модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и информационная поддержка.

Для инвестиций на начальных стадиях бизнес-акселераторы привлекают инвесторов как частных, так и институциональных, а также могут частично сами выступать в роли фонда. Бизнес-акселераторы наиболее распространены как форма поддержки IT-стартапов – проектов в области современных технологий и коммуникаций. Самыми известными акселерационными программами являются Y Combinator и Techstars. Аналогичные программы действуют в России – TexDrive, Commercialization Reactor.

Участие в акселераторах бесплатно для основателей проектов. Иногда взимается взнос за вхождение в программу.

Акселераторы представляют собой ограниченные по времени программы поддержки стартапов, которые часто запускаются на базе фондов, бизнес-инкубаторов, технопарков. На короткий срок команда проекта помещается в такие условия, которые позволяют форсированно создать проект или прототип проекта, достаточно сильный для выхода на рынок и получения инвестиций.

Характерные признаки акселерационных программ для стартапов:

– программа работает циклами, которые продолжаются ограниченный период времени (3 – 6 мес.), в одном цикле принимает участие ограниченное количество проектов;

– проекты представлены небольшими командами, которые имеют начальный прототип или оформленную концепцию. Акселераторы не работают с единичными предпринимателями. Проекты проходят сильную конкуренцию для участия (в программу попадают от 2 до 6% команд, подавших заявки);

– проектам выделяются предпосевные инвестиции, которые расходуются на обеспечение жизни команды и разработку прототипа. Как правило, инвестиции предоставляются в обмен на небольшую долю в проекте для инвестора;

– акселераторы обеспечивают проектам сильную экспертную поддержку, обучение, связи с потенциальными партнёрами, инвесторами, освещение проекта в СМИ;

– программа подразумевает интенсивную работу над проектом, участники работают над проектом full-time (частое требование многих программ – уйти с основной работы).

В основном эти особенности присущи всем бизнес-акселераторам. Они отличают акселерационные программы от других моделей поддержки бизнесов на ранней стадии.

Два основных преимущества, которые дают акселераторы – менторство в различных формах, совмещённое с экспертизой и обучением, а также небольшие инвестиции, так называемое жизнеобеспечение для проекта.

Менторство представляет собой постоянную работу предпринимателей с экспертами из разных областей, роль которых могут выполнять технологические, финансовые, юридические специалисты, бизнес-консультанты. Для работы в акселераторах приглашаются успешные предприниматели, активно проводятся образовательные программы, мастер-классы, коучинг.

Менторская поддержка является одним из главных достоинств акселераторов для молодых предпринимателей, так как на ранней стадии развития проекта важно избежать ошибок новичков. Экспертиза и профессиональная оценка проекта на этапе создания прототипа позволяет командам выходить на рынок с жизнеспособным продуктом, что предполагает лучшее видение проекта, понимание рынка, позволяет выработать стратегию, изменять проект в соответствии с полученными знаниями. Сотрудничество с большим количеством экспертов позволяет стартапам наработать связи, благодаря чему им будет проще ориентироваться на рынке.

Финансовая поддержка необходима стартапам для вхождения в программу. Во многих акселераторах инвест-партнёры участвуют на этапе рассмотрения заявок, и только те проекты, которые получают предпосевные инвестиции, могут участвовать в акселераторе, с чем связана большая конкуренция проектов за участие в акселераторе. Конкуренция, в свою очередь, обуславливает изначально высокое качество проектов, попадающих в программу, так как уже на этом этапе проект должен выглядеть достаточно привлекательно для инвестора. Инвестиции предоставляют инвест-партнёры акселерационной программы. Иногда сам акселератор выступает в роли фонда, как в случае с Y Combinator.

Pre-seed инвестиции покрывают расходы команды на протяжении работы в стартапе и позволяют заказывать сторонние разработки для подготовки прототипа проекта.

Среди необязательных преимуществ, которые большинство акселераторов предоставляет проектам в разных комбинациях, можно выделить следующие:

Обучение: помимо менторства и консультаций непосредственно по проекту, многие программы включают мастер-классы, стажировки, лекции, воркшопы в смежных областях, благодаря чему команды могут добрать знания, которые необходимы для развития бизнеса и ведения его в дальнейшем.

Инфраструктура: акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы, так же как бизнес-инкубаторы или технопарки. Команда обеспечивается офисной техникой, доступом в интернет, что обуславливает локальную привязку акселераторов.

«Demo Day» и «Investor Day» – традиционная составляющая программ-акселераторов. Это мероприятия, в ходе которых команды представляют свои проекты потенциальным партнёрам, инвесторам, прессе. Как правило, «Demo Day» и «Investor Day» проводятся в завершение всей программы или в конце какого-либо важного этапа программы. Проекту предоставляется возможность громко заявить о себе, освещая события в прессе. Например, Y Combinator привлекает самых известных представителей Кремниевой Долины, часто проводится с участием знаменитостей.

Информационная поддержка: акселераторы являются брендами, обладают связями и медийным влиянием, поэтому проекты получают широкое освещение в прессе ещё на момент попадания в программу.

Связи с инвесторами: стартапы, работающие в акселерационных программах, изначально имеют больше внимания инвесторов. Это объясняется тем, что среди инвесторов акселераторы заработали хорошую репутацию. В акселераторы изначально попадают наиболее конкурентоспособные, сильные и перспективные проекты. Потенциально связи с инвесторами, которые получаются участники акселератора, повышают шансы на привлечение следующих раундах инвестиций.

Экосистема: в программах принимает участие большое количество амбициозных предпринимателей и специалистов, которые постоянно общаются друг с другом. Таким образом, создаётся «гаражная» атмосфера и налаживаются профессиональные связи. Всё это формирует экосистему – сплочённое сообщество, объединённое общими интересами, что даёт перспективы для сотрудничества, создания совместных проектов людьми из разных команд и в целом оказывает благоприятное воздействие на развитие малого технологичного бизнеса.

В США акселераторы воспринимаются как отдельная инкубационная технология.

Негосударственная поддержка стартапов в формате бизнес-инкубатора была популярной последние 30 лет. Инвесторы привыкли активно сотрудничать с инкубаторами, многие технологические компании создали у себя внутренние инкубационные программы, благодаря чему бизнес-акселераторы смогли быстро стать новой популярной моделью работы со стартапами и поиска компаний для инвестиций.

Основанная в 1996 году Биллом Гроссом (Bill Gross) компания IdeaLab – первая попытка создания ускоренной программы развития бизнеса. IdeaLab не работает в формате кратковременных цикличных программ, и команды часто приходят не со своими идеями, а получают идеи проектов от менеджмента программы. Однако IdeaLab отличается от современных акселераторов тем, что главная их особенность – это ориентация на ускоренное развитие проектов и предоставление им необходимых ресурсов. К 2000 году компания достигла стоимости 8 млрд. долл.

Все акселераторы, имеющиеся в США в настоящий момент, можно считать «новой волной», так как они ориентированы на работу в условиях нового бизнеса. Произошедшие на рынке серьёзные изменения претерпел в результате «бума доткомов» обусловили отличия прото-акселератора IdeaLab от современных программ. В настоящее время рынок предоставляет более благоприятные условия для развития технологических проектов, веб-сервисов и мобильных приложений.

Популярность акселераторов связана именно с изменёнными условиями экономики, сделать Они сделали менее дорогим выход на рынок технологического продукта. На ранней стадии проекту требуется не так много инвестиций, как раньше, что позволяет инвестировать в IT-проекты на начальном этапе очень небольшие деньги (в американских акселераторах – от $10 000 до $50 000), и снижает риски.

Первой акселерационной программой новой волны стал Y Combinator, созданный Полом Грэмом, известным программистом и предпринимателем в 2005 году. Широкую популярность Y Combinator связывают с медийным влиянием и авторитетом Грэхэма. Не будучи классическим акселератором фактически Y Combinator стал трендсеттером для всего бизнеса. Он работает как венчурный фонд – в проекты вкладываются деньги основателей программы (в отличие от классической схемы, в которой акселераторы «сводят» проекты с инвесторами). Однако в январе 2011 года инвесторы Юрий Мильнер и Рон Конвей озвучили готовность инвестировать по $150 000 в каждый проект, который выпускается в Y Combinator.

Techstars – самый известный классический акселератор, созданный в 2007 году инвесторами Дэвидом Коэном (David Cohen) и Брэдом Фелдом (Brad Feld), работает в четырёх городах, имея по всему миру сеть последователей.

Одним из первых крупных европейских акселераторов Seedcamp начал функционировать в 2007 году, быстро расширив сферу влияние на всю Европу, теперь привлекая до 2000 стартапов за год.

В настоящий момент во всём мире работает несколько сотен акселераторов (табл. 1.4).

В России начали появляться программы, позиционирующие себя как бизнес-акселераторы, с 2009 года. В настоящее время акселерационные программы поддержки стартапов осуществляют Главстарт, Plug and Play Dagestan, Pulsar Venture, InCube, «Венчур-эксперт», Farminers, TechnoCup. Российские акселераторы можно разделить ориентированые на информационные технологии, и которые поддерживают разработки в разных областях науки и промышленности.

Пульсар Венчур Капитал (Pulsar Venture Capital) – консалтинговая компания из Казани, запустившая программу ускоренного развития технологических проектов. Информационные технологии не являются приоритетным направлением для компании. Большинство проектов, с которыми работает Пульсар Венчур в настоящее время, относится к химии, медицине, инновациям в промышленности. В отличие от классических акселераторов, у Пульсар Венчур нет открытых условий участия, циклов программы и приёма заявок через web-форму, которые являются отличительной особенностью акселераторов. Компания ориентирована на работу с проектами своего региона и задействует местную инфраструктуру и ресурсы. Деятельность в области поддержки проектов Pulsar Venture определяет как «комплексное финансово-инвестиционное и консалтинговое сопровождение инновационных бизнес-проектов в формате аутсорсинга».

«Венчур-эксперт» позиционируется как бизнес-катализатором, поддерживающим проекты направления, медицины и нанотехнологии. В настоящий момент функционируют две модели поддержки.

1.  Программа «SEED» ориентирована на разработчиков, у которых есть функционирующий прототип проекта. Им предлагается превращение разработки в полноценный бизнес. Разработчик сохраняет статус партнёра, получает ресурсы и экспертизу для развития компании.

2.  Программа «Quick start» ориентирована на компании первого года жизни, им предлагается корректировка бизнес-модели и помощь в поиске партнёра.

Заранее оговаривается, что «Бизнес катализатор» получает вознаграждение только в случае удачного привлечения инвестиционных партнёров. Обе программы длятся три месяца и получают от 12 до 15 месяцев сопровождения проекта. Для участия в каждой из программ отбираются 15 проектов.

iDealMachine – это венчурный фонд и стартап-акселератор, базирующийся в Санкт-Петербурге, основанный в марте 2012 года, работает с технологическими проектами, начиная со стадии идеи, помогая им создать самостоятельный, быстрорастущий бизнес. Сфера интересов – IT-проекты. Фонд инвестирует в такие направления, как интернет, облачные решения, электронная коммерция, мобильные приложения и наукоёмкие проекты, например, робототехника. iDealMachine придерживается подхода глубокого погружения в каждый проект, так как на ранней стадии проекту нужны не столько деньги, сколько знания, бизнес-компетенции, опыт, обратная связь и помощь в построении бизнесa. iDM представляет собой то, что в инвестиционном мире принято называть «умными деньгами». Первые портфельные компании на стадии pre-seed появились у фонда в 2012 году – большинство из них уже привлекли инвестиции следующего раунда, выпустили первые версии своих продуктов и борятся за своё место на рынке.

Главстарт – компания IT-предпринимателя Аркадия Морейниса, осуществляет поиск и поддержку проектов в сфере информационных технологий. Компания позиционирует себя как акселератор и предлагает проектам работу на определённых условиях:

– инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают $50 000 – 70 000 (первый этап финансирования не должен превышать $10 000).

– выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приёмлемый срок – 9 месяцев);

– знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнёрами;

– доля Главстарта в проекте составляет 40%;

– рассматривает проекты от одного человека, но предпочтёние отдается наличию команды.

В отличие от классических американских акселераторов, у Главстарта нет циклической программы работы со стартапами. Важной единицей работы программы являются Startup Weekend. Это мероприятия для предпринимателей, которые происходят по всему миру, а Главстарт проводит их в разных городах России. Наибольшая часть работы с менторами и вхождения в программу осуществляется через Startup Weekend.

Акселерационная программа бизнес-инкубатора InCube в наибольшей степени соответствует американской модели акселераторов, в частности Techstars. Запуск (начало приёма заявок) состоялся в августе 2011 года. Программа обладает всеми особенностями акселераторов, главной целью которых является запуск сильного бизнеса в сжатые сроки. При этом основными инструментами построения сильного бизнеса декларируются работоспособная команда, менторство и обучение. InCube Accelerator работает только с проектами в области IT: веб-сервисы, SaaS, электронная коммерция, мобильные приложения при  наличии команды. Программа предлагает участникам:

– менторство – общение с экспертами рынка для формирования концепции проекта, поиска ошибок и выработки стратегии (консультации экспертов из России, Лондона, Кембриджа и Кремниевой долины);

– мастер-классы по смежным областям (брендинг, юзабилити, разработка и т.д.);

– рабочее пространство в бизнес-инкубаторе InCube;

– финансирование – на три месяца каждой команде выделяются $20 000 pre-seed инвестиций.

Как и большинство акселераторов, InCube Accelerator предусматривает Investor Day и Demo Day. В настоящее время из всех акселерационных программ InCube Accelerator больше других близок к модели американских акселераторов, которые стремятся соблюсти баланс интересов инвесторов и учредителей, чем обусловлены небольшие инвестиции и такая же небольшая доля в проекте. Инвесторы не рискуют крупными суммами, а учредители при старте могут сохранить за собой большую долю в проекте и самостоятельность.

Академия проектов Farminers – проект Алены Владимирской (Mail.ru, рекрутинговое агентство Pruffi) и одного из совладельцев Mail.ru Игоря Мацанюка. Программа длится до шести месяцев, у нее принимаются проекты на стадии идеи от команд (минимум два человека). Инвестиции составляют до $150 000 за долю в 40% в проекте. Участникам предоставляются офисные помещения, оргтехника и консультации экспертов, чтобы попасть в Farminers, команда должна защитить проект перед экспертами. Рассматриваются массовые интернет-сервисы. обязательным условием является доступность сервиса с мобильных устройств. В финале участия в программе проект представляется инвесторам.

Акселерационная программа бизнес-инкубатора Plug&Play Dagestan включает шесть месяцев работы под руководством ментора, интенсивную образовательную программу, предоставление рабочих мест и DEMO day по итогам работы. Первыми резидентами Plug and Play Dagestan стали стартапы Ohmybarter, Multiposter и Meet. Ohmybarter – это сервис объявлений по купле-продаже товаров и услуг с возможностью бартерных сделок и максимально простым интерфейсом. Multiposter – сервис для облегчения одновременной публикации новостей в социальные сети. Meet – геолокационное мобильное приложение, позволяющее людям, идущим на одно мероприятие, быть в курсе всех связанных с ним новостей.

Plug and Play Dagestan – бизнес-инкубатор, специализирующийся на развитии технологических стартапов в Республике Дагестан, открылся 20 сентября 2013 года в Дагестанском государственном техническом университете. Проект представляет крупнейший американский бизнес-акселератор Plug and Play, штаб-квартира которого расположена в Силиконовой долине США. Неформальная сеть Plug and Play включает более 300 технологических стартапов, 180 инвесторов и сообщество ведущих университетов и корпораций. Проект Plug and Play Dagestan реализуется благотворительным фондом «ПЕРИ» российского бизнесмена Зиявудина Магомедова.

Запуск бизнес-акселератора TexDrive состоялся в мае 2011 г. Программа акселерации проводится два раза в год (рабочая часть программы – с января по март и с июля по сентябрь) и суммарно длится шесть месяцев. Программа состоит из двух равных частей: подготовительной (сбор заявок, отбор проектов, оформление документов) и рабочей (работа над проектами). По окончании программы все проекты презентуются на «Дне инвестора». Ограничений по отраслям, в которых должен работать проект, не существует.

TexDrive предлагает проектам работу на следующих условиях:

– 10% компании акселератору;

– рабочее пространство на время работы программы;

– финансирование ($25 000 от TexDrive на старте, $100 000 от TexDrive лучшим проектам в конце программы);

– менторство – более 100 экспертов в различных отраслях, более 250 тысяч ключевых контактов в СНГ, Европе и США.

Инвестиционная компания с фокусом на финансирование интернет-проектов из стран СНГ с заявленной суммой инвестирования от $20 тыс. до $1 млн стала Fenox IT, запущенная в июле 2012 г., при активном участии венчурного фонда с белорусскими корнями Fenox Venture Capital. Управляющей компанией выступает AVI Investment Company. Fenox IT работает как с молодыми компаниями, так и с крупными проектами, которым необходимо финансирование для масштабирования и выхода на западный рынок.

Реактор Коммерциализации работает с 2009 года и ориентирован исключительно на коммерциализацию научных и инженерных достижений и не работает с IT-проектами, если в них нет научной составляющей. Рамки проекта шире, чем в классической модели бизнес-акселератора. Так, Реактор Коммерциализации сам создаёт бизнес-команды из желающих, не утруждая этим авторов идей и не требуя от них полного погружения в бизнес, оставляя возможность продолжать работу по специальности. Поскольку «Реактор» нацелен в основном на вывод разработок из России и стран СНГ на мировой рынок, время от времени «Реактор» проводится так же в России. Рабочие языки: русский, английский. Финансирование: от 3000 до 200 000 евро в проект.